Thema

• Verifizierung des Geschäftsmodells im Hinblick auf Einordnung in das bestehende wirtschaftliche Umfeld und einer realistischen Abbildung trotz Planungsunsicherheit
• Nützliche Tipps zur Erstellung eines Businessplans
• Konzentration auf wesentliche Kerngrößen zur erfolgreichen Steuerung des zukünftigen Geschäftsverlaufs

Inhalte

• Adressaten eines Businessplans
• Verbale Beschreibung des Geschäftsmodells im potenziellen wirtschaftlichen Umfeld
  • Was ist das Neue am Konzept?
    
  • Produkt-, Markteinordnung, Standort, etc.
  • Wie organisiere ich das Geschäft?
  • Rechtsform (allein / Partnerschaft)
  • Aufbau- / Ablauforganisation
  • Schaffe ich das?
  • Reflektion der eigenen Situation / Persönlichkeit
• Planung des Geschäftsmodells in Zahlen
  • Planungshorizont
  • Umsatz-/Materialeinsatz (Kapazitätsbegrenzung!)
  • Investitionen
  • Personal
  • Betriebliche / Private Aufwendungen
  • Kapitalbedarf / Finanzierung
  • Liquidität / Rentabilität
  • Wenige wesentliche Kennzahlen / Charts
• Stärken / Schwächen eines Businessplans

Referent

Walter Steen, Wirtschafts-Senioren Osnabrück e.V.

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